Intercorp es uno de los grupos empresariales más grandes e influyentes de Perú. Fundado y liderado por el empresario Carlos Rodríguez-Pastor, este holding tiene una presencia significativa en múltiples sectores, como el retail, finanzas, salud, educación y entretenimiento, consolidando su liderazgo en el mercado peruano y ampliando sus operaciones hacia otros países de la región. Su más reciente incursión ha sido la adquisición de la cadena de supermercados chilena Erbi, lo que promete cambiar el panorama en el mercado de retail de Chile.
Intercorp en el Mercado Chileno
La adquisición de Erbi marca un paso estratégico en la expansión de Intercorp fuera de las fronteras peruanas. Con un total de 39 tiendas y supermercados distribuidos en Valparaíso, la región Metropolitana y O’Higgins, Erbi opera bajo el modelo de “hard discount”, ofreciendo productos a precios más accesibles, un formato que ha ganado popularidad en América Latina. Aunque los detalles financieros de la operación no se han revelado, esta compra demuestra la capacidad y el interés de Intercorp por competir en el mercado chileno, dominado por actores locales e internacionales como Cencosud y Falabella.
Experiencia Previa de Intercorp en Chile
Intercorp no es nuevo en el mercado chileno. En 2013, adquirió Cineplanet, una de las cadenas de cines más grandes de Chile, que anteriormente operaba bajo la marca Hoyts. Además, en 2005 había comprado Movieland, otra cadena de cines con presencia significativa en Chile. Estas adquisiciones fueron claves para fortalecer su presencia en el sector de entretenimiento, demostrando su capacidad para integrar empresas locales y adaptarlas a sus estándares.
La adquisición de Erbi representa la diversificación de su portafolio en Chile, ya que con esto Intercorp extiende su presencia más allá del entretenimiento hacia el competitivo sector de supermercados. Esta decisión es una muestra de su compromiso por diversificar sus inversiones en sectores donde pueda aprovechar su experiencia y modelo de negocio.
Expansión en el Sector Retail en Perú
En Perú, Intercorp lidera el sector retail con una cuota de mercado de aproximadamente 40%. Bajo su ala operan diversas marcas reconocidas como Plaza Vea, Vivanda, Makro, Mass, que abarcan tanto supermercados premium como de descuento. Este dominio ha sido posible gracias a una estrategia de expansión agresiva y a una sólida estructura de gestión que ha permitido un crecimiento sostenido.
Intercorp también posee Real Plaza, una cadena de centros comerciales presente en las principales ciudades del país. Además de sus supermercados y centros comerciales, Intercorp ha expandido su influencia en áreas de salud y tecnología, con tiendas especializadas en moda y productos para el hogar, consolidándose como un conglomerado multifacético.
Otras Empresas de Intercorp en Perú
Además del sector retail, Intercorp es propietario de Interbank, una de las instituciones financieras más grandes de Perú, y Izipay, una plataforma de pagos digitales que ha revolucionado el comercio minorista peruano al facilitar el acceso a medios de pago electrónicos. En el ámbito de la salud, controla Inkafarma, una de las cadenas de farmacias más grandes del país, y en el sector de educación es dueño de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP), una de las instituciones educativas de mayor crecimiento en el país.
En conjunto, Intercorp posee más de 3,500 tiendas y establecimientos comerciales en Perú, lo que le permite generar ingresos anuales cercanos a los $10,000 millones de dólares. En 2023, reportó un crecimiento del 5.5% en su facturación en retail, alcanzando ingresos de aproximadamente $5,600 millones de dólares. Este éxito en el mercado peruano respalda su capacidad para expandirse de manera internacional y establecerse como un jugador relevante en otros países.
Carlos Rodríguez-Pastor: El Visionario Detrás de Intercorp
Carlos Rodríguez-Pastor, el cerebro detrás de Intercorp, es considerado uno de los empresarios más influyentes de América Latina. Con estudios en la Universidad de California, Berkeley, y un MBA de Dartmouth College, Rodríguez-Pastor tiene una formación académica sólida que complementa su experiencia en el mundo de los negocios. Tras una breve carrera en Wall Street, regresó a Perú en 1994 para asumir el control de las empresas familiares, después del fallecimiento de su padre, quien también fue un destacado empresario y ministro de Economía.
Bajo su liderazgo, Intercorp ha crecido de forma sostenida y diversificada, posicionándose en sectores clave de la economía peruana. En 2003, Rodríguez-Pastor adquirió la cadena de supermercados Santa Isabel en Perú, lo que sentó las bases para la creación de Supermercados Peruanos y la expansión de Intercorp en el sector de retail. Posteriormente, fundó la cadena hotelera Casa Andina y estableció InRetail, una filial que agrupa sus negocios de supermercados, farmacias y centros comerciales.
Reconocimientos y Poder de Influencia
La influencia de Rodríguez-Pastor va más allá de su grupo empresarial. En 2023, fue incluido en el puesto 648 de la lista de multimillonarios de Forbes con una fortuna de aproximadamente $4,200 millones de dólares. Aunque no figuró en la lista de Forbes en 2024, Bloomberg lo incluyó en el ranking de los 500 latinoamericanos más influyentes. Asimismo, en Perú, la Encuesta del Poder de IPSOS lo ha posicionado como el empresario más poderoso del país durante cinco años consecutivos.
Este reconocimiento es una prueba del impacto que ha tenido su liderazgo en el país, no solo por el crecimiento de Intercorp, sino también por su contribución al desarrollo económico y social de Perú. Rodríguez-Pastor se ha destacado por implementar modelos de negocio que buscan mejorar la calidad de vida de la población, además de generar empleo y oportunidades de desarrollo.
Retos y Oportunidades para Intercorp en Chile
La compra de Erbi es solo el primer paso en lo que podría ser una expansión a gran escala de Intercorp en el mercado chileno. Con el modelo de “hard discount” como propuesta central, el holding peruano tiene la oportunidad de captar un segmento de consumidores que busca alternativas económicas en sus compras diarias, especialmente en un contexto de inflación y aumento en los costos de vida.
No obstante, la entrada de Intercorp también representa un desafío, ya que competirá con actores establecidos y fuertes como Cencosud, Falabella y Walmart Chile. Estos competidores han dominado el mercado chileno durante años y cuentan con la lealtad de sus consumidores. Intercorp deberá enfocarse en adaptar sus estrategias de marketing, optimizar sus cadenas de suministro y ofrecer precios competitivos para ganar terreno en un entorno sumamente competitivo.
Proyección para el Futuro de Intercorp
Con la adquisición de Erbi, Intercorp se consolida como un jugador de peso en el ámbito del retail en Sudamérica. Si su incursión en Chile resulta exitosa, es posible que considere nuevas oportunidades de expansión en otros mercados de la región, como Colombia y Argentina, donde el modelo de “hard discount” también está ganando popularidad.
A medida que Intercorp continúa creciendo, se espera que mantenga su enfoque en la diversificación y la innovación. Con su experiencia en Perú y su capacidad para adaptarse a las necesidades de diferentes mercados, Intercorp tiene el potencial de convertirse en un líder en el sector minorista de la región, llevando el modelo de negocio que le ha dado éxito en Perú a otros países.
Intercorp es un holding empresarial que ha dejado una marca significativa en el desarrollo económico de Perú y que ahora busca expandir su influencia en otros mercados de Sudamérica. La compra de la cadena chilena Erbi es una muestra de su compromiso y visión a largo plazo para convertirse en un líder del retail en la región.
Gracias a su enfoque en el modelo de “hard discount” y su capacidad para adaptarse a las demandas de los consumidores, Intercorp tiene el potencial de competir con grandes jugadores y establecer una base sólida en Chile. Su historia, marcada por el liderazgo de Carlos Rodríguez-Pastor, demuestra que Intercorp no solo busca crecimiento empresarial, sino también impacto social y económico en cada país donde opera.